Functie-informatie
-
Startdatum
01-12-2026
-
Sluitingsdatum
17-09-2026
-
Contractvorm
-
-
Aantal uur
32
-
Functieniveau
Senior
-
Contractduur
12 maand(en)
Vacaturebeschrijving
Overzicht
Als projectleiders Realisatie werk je binnen de LX aan de eenheidsbrede realisatieopgaven die binnen de domeinen spelen. Je voert in afstemming met de programmamanager regie op complexe verander- en ontwikkeltrajecten binnen de organisatie. Je weet met jouw ervaring efficiënt de juiste resultaten te bereiken en inhoudelijk te beoordelen. Je bent verantwoordelijk voor de implementatie van complexe veranderopgaven waarin meerdere organisatieonderdelen, belangen en disciplines samenkomen. Je begeleidt het volledige proces van de harde organisatie inrichting en wijziging (realisatie). Je vertaalt complexe vraagstukken naar concrete acties en zorgt ervoor dat belangen en verschillende disciplines samenkomen. Je bent verantwoordelijk voor het opstellen van het reorganisatieplan en de uitvoering van de organisatiewijziging. Je bewaakt de planning waarbij je oog houdt voor een passende balans tussen voortgang en kwaliteit. Je signaleert en escaleert risico’s en knelpunten tijdig en bent daarover in voortdurende afstemming met de programmamanager. Je bent een verbindende schakel tussen het programma en de lijn/operatie. Jouw inbreng en ideeën worden gewaardeerd en binnen het programma draag je bij aan het waarborgen van de integraliteit tussen verschillende disciplines en verandertrajecten.
- Het gaat om een opdracht met een duur van 13 maanden.
- De genoemde startdatum is indicatief; hieraan kunnen geen rechten worden ontleend en de daadwerkelijke instroomdatum kan later plaatsvinden dan initieel gecommuniceerd.
- De eenheid is op zoek naar twee ervaren projectleiders op het gebied van de uitvoering en het daadwerkelijk realiseren van organisatie ontwikkelopgaves, opgenomen in de ontwikkelagenda van de eenheid Landelijke Expertise en Operaties (LX).
- Binnen de domeinen van de LX worden veranderopgaves uitgewerkt middels drie fasen, eerst een Grofontwerp, dan een Fijnontwerp en tenslotte Realisatie.
- Voor het realisatiedeel van deze opgaves zijn twee projectleiders Realisatie nodig. De projectleider Realisatie voert regie op- en is verantwoordelijk voor het daadwerkelijk realiseren van fijnontwerpen binnen de eenheid. Realisatie van deze fijnontwerpen bestaat uit activiteiten die nodig zijn om de concrete, functionerende structuren, processen, functies en middelen in te richten.
- Voor deze rol is kennis en kunde nodig van zowel projectleiderschap als het kunnen realiseren van organisatieontwikkelings-trajecten met een HRM component. Bij voorkeur iemand die goed thuis is in het speelveld van de politie, de werking binnen eenheden en de samenwerking en afstemming met stakeholders binnen het PDC.
- Deze specifieke en specialistische expertise is schaars en niet binnen onze eenheid aanwezig. We hebben het afgelopen jaar actief gezocht naar projectleiders met het juiste profiel vanuit de eigen organisatie. Deze is tot op heden niet gevonden. Tot op heden is er ook geen interesse getoond middels de belangstellingsregistratie die openstaat.
- Opdracht /functieomschrijving
- Binnen de eenheid is een methode en fasering van ontwerp vastgesteld waarbij middels een grofontwerp, fijnontwerp en realisatietraject tot de implementatie van een nieuw ontwerp of organisatie inrichting gekomen wordt.
- Deze veranderopgaves kennen een zwaar HRM-component waarbij de nieuwe inrichting veelal tot een reorganisatie leidt. De opgaves hebben verschillende doelstellingen, waaraan in ieder geval de behoefte aan een cultuurverandering, ontwikkeling van leiderschap en efficiënte samenwerking met andere domeinen en/of eenheden in het land ten grondslag liggen. Daarnaast kent de Nationale Politie en daarmee ook de LX een forse bezuinigingsopgave.
- 1 Bijzondere positionering
- De opdracht wordt bewust extern ingevuld.
- Je vervult als projectleider een tijdelijke onafhankelijke rol en opereert buiten de hiërarchische lijnorganisatie.
- Deze onafhankelijke positie maakt het mogelijk om:
- Organisatiebelangen integraal af te wegen
- Deelproject overstijgend te sturen op kwaliteit en samenhang
- Bestuurlijke dilemma's onafhankelijk te adviseren
- Prioriteiten te stellen binnen de deelprojecten
- Objectief te escaleren wanneer voortgang of kwaliteit onder druk staat.
- Je stuurt niet op inhoudelijke domeinverantwoordelijkheid, maar op de kwaliteit van organisatieontwikkeling, governance, implementatie en duurzame borging.
- Juist deze onafhankelijke positie draagt bij aan transparantie, bestuurlijke rust en een professionele uitvoering van complexe veranderopgaven.
- Je krijgt expliciet de opdracht om de opdracht zodanig te professionaliseren dat organisatieontwikkeling duurzaam wordt ingebed binnen de staande organisatie.
- Het uiteindelijke doel is dat:
- Veranderen onderdeel wordt van de reguliere bedrijfsvoering
- Kennis, methodieken en governance worden overgedragen
- Intern verandervermogen wordt ontwikkeld
- LX blijvend adaptief kan inspelen op maatschappelijke en landelijke ontwikkelingen
- Werkzaamheden/ taken, verantwoordelijkheden & doelstellingen
- Je bent in afstemming met een opdrachtnemer vanuit de lijn/operatie verantwoordelijk voor de implementatie van complexe veranderopgaven waarin meerdere organisatieonderdelen, belangen en disciplines samenkomen. Je weet mensen met elkaar te verbinden, creëert draagvlak en brengt scherpte in de gesprekken zodat gezamenlijk gedragen keuzes kunnen worden gemaakt.
- Als penvoerder stel je de daarbij behorende (besluitvormings-)producten, verzoeken, aanvragen en andere eventuele bestuurlijke voorstellen op. Denk daarbij bijvoorbeeld aan een plan van aanpak en een reorganisatieplan. Je werkt daarbij samen met de verschillende expertises die verbonden zijn aan de verandertrajecten (o.a. Organisatieadviseur, HR-adviseur, communicatieadviseur en bestuursondersteuning).
- Je bent verantwoordelijk voor een zorgvuldige administratieve afhandeling van organisatieveranderingen. Daarbij werk je in afstemming met de programmamanager nauw samen met verschillende disciplines binnen de politieorganisatie, naast de HR-keten kun je daarbij denken aan control, planning- en capaciteitsmanagement en facilitair.
- Je beschikt over een hands-on mentaliteit, stelt je op als een meewerkend voorman die zowel in de uitvoering als op proces en structuur een belangrijke bijdrage levert aan het eindresultaat.
- Complexe opgaven met grote impact op één of meerdere organisatieonderdelen.
- Je voelt je prettig in een omgeving in ontwikkeling, waar projecten complex zijn, belangen groot en samenwerking essentieel.
- Je krijgt energie van samen bouwen
- Je beweegt je gemakkelijk in een complex stakeholderveld met uiteenlopende belangen.
- Je beschikt over organisatiesensitiviteit
Eisen
- Hbo werk- en denkniveau.
Wensen
- Bij voorkeur iemand die goed thuis is in het speelveld van de politie, de werking binnen eenheden en de samenwerking en afstemming met stakeholders binnen het PDC.
Competenties
- (Schriftelijke) communicatievaardigheden
- Plannen en organiseren
- Helicopterview
- Stakeholdermanagement
- Beïnvloedingskracht
- Samenwerken
- Resultaatgericht
- Veranderkundig inzicht
Arbeidsvoorwaarden
- Geen informatie gevonden
Aanvullende details
- De locatie van de werkzaamheden zal voornamelijk de Hoofdstraat te Driebergen zijn.
- Een screening is een verplicht onderdeel van de sollicitatieprocedure, de duur van de screening kan variëren.
- Het afgeven van meerdere geldige referenties is een verplicht onderdeel van de selectieprocedure.
- De standplaats van elke opdracht kan variëren dus houdt rekening met extra reistijd.
- Profielen die niet voldoen aan de gestelde wensen en eisen zullen niet in behandeling genomen worden.
- Bij de politie is een fulltime dienstverband standaard 36 uur per week.
- Houd er rekening mee dat de screening zich, indien noodzakelijk, mede kan uitstrekken tot uw directe omgeving, zoals familie, vrienden en kennissen.
- Opdracht is niet geschikt voor ZZP.
- Beschikbaar tot eind 2027 met kans op verlenging
Skills
Projectmanagement Organisatieontwikkeling Verandermanagement HRM Stakeholdermanagement Governance